我的日本求职记:如何进入日本百年商社?

我的日本求职记:如何进入日本百年商社?

笔者是一只工龄超两年的社畜(˘•ω•˘),在两年前的求职经历中,一共参与了46家企业的选考,拿到了6家公司的内定。目前所在的公司是一家拥有138年历史的日本传统商社,各个方面都是彻头彻尾的日式传统做派,在整个就职选考过程中也体现的淋漓尽致。当时的选考流程囊括了所有可以想象到的应试环节,即:

说明会

性格测试

集团面试

SPI

取缔役面试

社长最终面试

下面,就让我来为大家逐一介绍这个选考过程~

我的日本求职记:如何进入日本百年商社?

01

说明会+性格测试

企业说明会是应届毕业生了解该公司的第一扇门,对于学生来讲这只是一次粗浅认识公司的过程,也不会把说明会当作选考的一部分,然而对于企业来讲,真正的选拔却已正式开始!在人事部门就企业进行说明时,会对学生们的反应进行记录,像互动频繁、反响强烈、善于提问的学生,会自动进入人事部门的关注名单。

当时我比较幸运的是,社长亲自到那场说明会做了最终讲解。在提问的环节中我是唯一一个主动举手提问的人,我的问题是:“公司是否有录用外籍留学生的先例?是否有录用外籍留学生的计划?”而社长的回答也很严谨,他说:“公司有外籍的契约设计师但并没有外籍的正式社员,无论是日本本国学生还是外籍留学生,对于公司来说都在录用的计划之内。”

说明会后,公司又对全体学生进行了性格测试。一般企业都会准备100道题,要求在极短的时间内回答完毕,就答题结果对答题者是否合乎企业风格做出判断。不过,我个人认为这只能作为粗略的参考,毕竟像“当没有人和车的时候,你是否会闯红灯”这样的问题,应该是没有人会回答“闯”的。


02

集团面试

很多企业把集团面试作为“一面”来高效地择取人群中最为突出的学生,但对于外国留学生来说,集团面试却是整个选考过程中最为困难的,因为我们要面对的都是说母语的本国人,光凭说的话咬破舌头也说不过他们(〃>皿<)。如此一来,面试战术则显得格外重要。所以当时我选择了“破釜沉舟”的打法,专挑日本人不敢说,企业却最想听的东西讲。

在面试之前,我对公司的海外市场销售状况做了一定的功课,特别是近年对于开发中国市场遇到的瓶颈做了总结。所以当日本学生们都在讲着因为企业的影响力、历史的悠久性、品牌的知名度而慕名而来时,我却“不解风情”地说:作为一名外国人并不注重这些。在人事面露尴尬之时,我又补刀说了句:“虽然企业可能在日本国内知名度不错,但是在海外的竞争力却很低,特别对于中国市场的低迷”这样的话,随后举了两个同行业在中国已取得成功的日本企业。人事面露难色的同时,坐在中间的大领导却连连点头(入职后才知道,是公司的副社长吉田先生)。


03

SPI

(Synthetic Personality Inventory)

虽然有惊无险的通过了最不擅长的集团面试,但SPI测试的难度同样不低。SPI又被称作综合适性检测,是日本企业选考的重要测试环节,从1963年开发并被投入使用到现在为止已历经三代,参加选考的学生需要前往考试中心,上机进行考试。

SPI一共有四部分:言语部分、非言语部分、英语测试部分和构造把握能力部分。


言语部分

言语部分就是考国语,拿高考来做比喻就是考语文,对于外国留学生的我们来讲,就是考大号的日语。日语不好的同学在这一环节会非常吃亏,因为时间根本不够用,即便日本人在谈到这一部分的时候也认为时间不够,所以在做这一部分的同时,确保正确率要比速度重要得多。

非言语部分

这一环节对于我们中国留学生来说简直是选考过程中的福音,因为题目全都是排列、推论、速算、损益和集合等初中奥数以下水平的数学问题,就连我一个文科生都觉得题目比较简单(/。\)。

英语测试

该部分同样不难,相信有高中英语基础的同学做起来都会得心应手。题目类型主要就是选词填空、名词解释和阅读理解。

构造把握能力

目的是测试对于语句的把控能力,比如从五句话中选出意思最为接近的两句话,亦或是给你五个句子,将它们排列成一个逻辑上最为合理的文章。


综上所述,我个人认为最为困难的仍是第一环节的日语部分,对日语能力要求高,时间很紧迫。建议同学们在学习日语的过程中,尽可能的多做阅读理解,在保证正确率的同时,提升阅读速度。


04

取缔役面试

“取缔役”在日文中就是董事的意思,也就是公司中的高管人员。通常作为最终面试之前的“二面”,对通过“一面”和SPI选考的学生进行严苛的筛选,淘汰率很高。通常“二面”着重考察“意欲”,即对于进入企业的意愿有多么的强烈,以及对于企业文化、业务的了解情况和自己的见解。被淘汰的学生多数是被认为“不适合”,而不是能力不够。

当时我的面试是三对一,对面坐着包括人事部部长的三位高管,面试的气氛也比“一面”要凝重的多,是三次面试中我说话最为小心的一次。被问及的范围很广,不光有选择公司的理由,还有来日本的契机和在日本就职的原因,除此之外,就“一面”时我提到的针对中国市场低迷的问题,有哪些拯救的策略,公司所持有的品牌在海外市场应以什么姿态推广,品牌应率先进驻哪些国家和地区等等。

整个过程我的感受就是:上次自己给自己挖的坑,这次要玩命的填......多数问题回答起来都比较困难,在大脑中甚至很难整理成逻辑通顺的日语——好在我的战术依然非常明确,就是死咬着海外市场的缺陷不放,因为未来能去拯救这堆烂摊子的人,终将是我们外国员工。


05

社长最终面试

虽然幸运地走到了最后,不过当时的我已经拿到了一家待遇优越得令人难以抗拒的公司的内定,内心非常动摇。所以在最终面试这天,我是抱着落选的心态来到了公司。不仅没有穿正装,还因为电车晚点迟到了3分钟。本以为社长的态度会比较严厉,谁知他幽默地说:“把你的阿迪潮包放到后面的桌子上,别放到地上该弄脏了。”就这样缓解了我迟到的尴尬。看到我穿着的阿迪T恤和运动鞋,社长自然地围绕着体育品牌和我展开了话题。

在终面之前研究室教授告诉我,日本企业的最终面试通过率一般是为1/2,社长会通过富有深意的问题来确认求职者的诚挚度,对此我还是很心虚的。然而,最终令我改变想法选择这家公司的原因正是社长的这次最终面试。在整个面试过程中,社长并没有做试探性的提问,而是几乎全程都在和我聊他去中国出差的那些事:比如每次去青岛的工厂都会被灌醉,每次去上海必吃的小笼包等等。最后还问我的酒量如何,说:以后回国出差时可绝对不能被他们灌醉啊(〃 ̄ω ̄〃)ゞ。


社长已经把我当成了公司的一员来看待,甚至还在为我规划着未来的职业生涯,受宠若惊的同时也深受感动。两年已过,作为这家企业历史上第一位也是唯一的外籍正社员,我感受到了企业对于一名外籍员工的宽容及包容,这让我在异国他乡找到了归属感。如今,整个选考的过程仍然历历在目,无论未来的我是否会长留于这家公司,这段就职的经历都会是我毕生的财富。




- 后记 -

看到最后,给东学君留下最深刻印象的是作者在求职过程中展现出来的自信、理性和勇气:面对没有招收外国人先例的公司积极争取,仔细分析自身比较优势和公司特点,没有选择待遇最好的而是选择了最打动自己的offer......

没有什么事情是完全偶然的,幸运总是偏爱有准备的人。无论是考学还是就职,成功者潇洒的背影是由不能忽视的努力支撑起来的(。-`ω´-)。最后,衷心祝愿在不同赛道上踏实前行的各位都能收获自己满意的结果!

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